- 在職場上，我能理解跟沒邏輯的人做事很痛苦。
- 身為一位知識工作者，自己沒有邏輯很夭壽，別人與之共事更痛苦。
- 每天工作的例行公事就是寫企劃。然而整本企劃書都在做名詞解釋，不知道要表達什麼，沒有重點還一直跳針。
- 我認為要先跟她/他產生共識，邀請彼此一起使用同一套流程做事。
- 沒邏輯的人很享受如煙火般的腦內高潮，腦袋就像跑馬燈一樣，想到什麼講什麼，通常是過去生活經驗的片段畫面。
- 沒邏輯的人對抽象思考非常弱，都是靠碰得到、摸得著物品，或持續觀看畫面和聆聽聲音來理解事務，我就是這樣的人。我必須靠色彩鮮明的圖像，並搭配聲音，以色塊一個一個來闡述概念，才有辦法跟上別人的思維。
- 比如要跟我解釋高深的黑洞理論，直接拿一顆球跟我說才能明白，那些話語我聽起來就像是在誦經，一種白噪音的背景。
- 沒邏輯的人都有一個特色：跳針的循環論證和沒有邏輯的類比聯想。
- 跳針的循環論證就是這人腦袋裡只有彼此沒有關係的三句話，但卻覺得這三句話是人生洞見能貫穿天地，讓人上知天文，下知地理。以為可以秀才不出門便知天下事，羽扇綸巾哇哈哈。
- 沒有邏輯的類比聯想可說是戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。單純情緒的發洩一直在腦內射精，某種嗑藥無法自拔的概念。之前碰過一種人，不管跟他聊什麼事，他都硬要套進三國的概念。喔喔～你現在這樣就是呂布…如果在這種情況下，你要的人才是諸葛亮還是張飛之類的，不知道在講什麼。
- 沒邏輯有什麼好處？這種人情緒表達上沒有問題，不會把事情悶在心裡，通常比較衝動。
- 因此，如果要彼此共事，雙方必須用圖像表達思考。
- 妳/你可以手中拿著iPad或在牆上按照色塊的順序一格一格推進，她/他跳針時就趕緊拉回該色塊上，我們現在只討論這色塊內的範圍，就像如下的邏輯結構圖。
- 因為一直在跳針，必須用MECE工具，檢查無重複和無遺漏的方式來把跳真的論點補到完整。用完整的論據再回去完成論點。
- 簡單說，彼此溝通前要先成共事，用幾種色彩鮮艷的圖像工具一步一步帶，讓雙方都在「共同的邏輯」規範做事，只要一跳針就拉回該色塊上，中斷她/他隨意聯想帶來的腦內高潮。
