最近自己與朋友們都有在職涯想持續精進卻不上不下的受挫感或萌生轉職的想法，一直覺得世界在疫情下變動越來越快，某些領域卻越來越競爭導致內卷化產生的焦慮。
我們都在追問自己不是公務員，也不在大公司（現在大企業活的歲數恐怕都比我們短命），就算現在有仰賴的技能，接案也順利但面對未來的各種不確定，到底哪裡是能讓我們安身立命的地方？在聊天的過程中我先記下一些思考的結果。
打造系統，而非只追求目標：養成持續發現適合自己地方的習慣
我們通常會設定目標，做好這件事就為了某個數字或解鎖成就，沒有達到那個臨界點都算失敗。
然而打造系統則是截然不同的思維，系統是一個連續變動的產物，可能是一項技能，或是維繫一段關係。系統思維不是關注某件事情的成敗，而是養成某種習慣，持續不斷地發展自己的一個狀態。
比如我喜歡拆解事物，發掘背後的底層邏輯，套入現實生活中寫成攻略文。讓接手的人們可以無礙地從0到1，依照系統化作法做出預期結果。於是我每天寫一篇攻略文，再爛都寫。就像是目前妳/你在讀的這篇是今天一睜開眼便斷斷續續寫的，也不在意有沒有人讀，就是單純地寫，然後公開出來聆聽反饋。
也就是說，打造系統的方式就是建立習慣，從越小，越沒有壓力的事情做起越好，最好找一件一起床睜開眼就想做的事，不是為了完成某個具體目標，而是發展一個系統。
要減重，從每天紀錄體重開始。
要塑身，從每天一下伏地挺身做起。
喜歡寫字的，就一個字一個字地寫，喜歡閱讀的，就一個字一個字慢慢咀嚼。賣雞排的，就一塊一塊地炸。
與此同時，做這件事情的時候，有事沒事就去想想是否有人願意為了這些事持續付錢給我們，一旦空閒下來就想一下，今天沒答案也不表示自己失敗了，就繼續觀察周遭、在路上聆聽別人的抱怨，有事沒事就假設一下，反正不用繳稅。
找到適合自己「競爭低、需求低」的市場
要怎麼找到安身立命的地方？最好是自己能稱霸、喊水會結凍的地方，成為該賽局中的麥克喬丹或是費德勒。
除了上述的習慣法則外，自己每天都想做的事情最好有市場需求，也就是有人持續願意付錢讓我們做這件打從心底會快樂的事。
我們把人們投身努力獲得可觀回報的市場領域，依照需求與競爭關係分成四個象限來觀察：
*A 象限 — 市場需求大 (熱門主題)，競爭高*
民生需求、電商、3C商品、物流、美食、旅遊等
*B 象限 — 市場需求大 (熱門主題)，競爭低*
國營事業、流行產業
*C 象限 — 市場需求低 (冷門領域)，競爭高*
一種被需求過度放大的市場，像是直銷、奢侈品產業
*D 象限 — 市場需求低 (冷門領域)，競爭低*
沒什麼人想投入這塊，需求低、題材冷門，競爭者連入門都懶得研究
先說結論：如果要找到安身立命之處，至少以個人來講過得還不錯生活得下去的地方我們可以從D象限開始練功。
如果我們沒有像川普或是巴菲特一樣的富爸爸可以靠，有個百萬美金拿來燒，最不適合我們的不是A、C象限。已經在這兩個象限打滾的人們都是很厲害的人物，我們進去就是待宰的羔羊，要極力避免高競爭的市場。
安身立命的基礎不是賺大錢，而是能穩紮穩打活下去。以我來講，目前毫無經驗又沒錢沒人脈沒相關資源，要拿什麼跟站穩腳跟跟他人競爭？
那為什麼不是從B象限切入呢？畢竟需求大卻競爭低，不是穩賺不賠嗎？
可是我們要想想，竟然這明擺著就是塊金礦脈，不可能只有我們這幾隻貓發現，看到風口上流行什麼，就算自己提早卡位，一旦有資本力量的財團進來，我們完全沒有抗衡的本錢，一下就被超越敗下陣來。
如果要穩健，先找到安身立命的立足之處，市場需求低，競爭也低的D象限就非常適合我們切入深耕。
我認為我們不該低估小眾市場。小眾到底是多小？100人？1,000人？10,000人？就算只能服務1,000人好了，這市場也足夠讓我們活好一陣子。再來，如果有一萬人，表明我們有足夠的成長空間，一段時間內待在D象限內似乎也不是壞事不是嗎？把一萬人中的一千人顧好（市場的10％），根本是一門不錯的生意！
簡言之，築高牆，廣積糧，緩稱王。極力避免競爭，先在小眾稱王站穩腳根。
滿足該市場需求，整合至少3門技能練到前段班
找到自己能努力的市場，再來就是打磨某種技能能滿足該市場的需求，有賴於練到該領域的頂尖位置，這對我來講實在太困難了，沒天賦駑鈍如我不可能做到。
最近讀到職場漫畫呆伯特的訪談，他的繪畫心路歷程給了我不一樣的想法。以他畫暢銷漫畫的經驗拆開來解析，再加上最近流行的發展個人品牌的風潮，我發現似乎有某種共同點：
凡是找到自己很Niche的市場定位，滿足特定需求，通常需要至少3項技能整合而來，把這幾項技能都練到該領域的前1/4強再綜合起來的效果很驚人。
呆伯特作者他解構自己獨特的市場定位，滿足受眾需求來自三門技藝的交集而成：
繪畫技能：絕對不可能畫到最好，但他的畫畫程度呈現人事物的細膩觀察，絕對能排在時事評論界的前25％。
幽默技能：他每天一早起床蒐集各種職場時事話題，用讓人會心一笑的手法呈現之，把幽默技能點到前1/4強。
職場經驗：他曾經是一般上班族的經驗，熟稔辦公室政治的運作模式，這些深刻體悟讓他在時事交織自身經驗能有獨到的見解。
結論：不要跟別人競爭，打造適合自己的Niche市場
我們能安身立命的地方就是不競爭的地方。
不用心急完成某個人生目標，反而要專心打造習慣系統。
要先待在適合自己又沒有競爭的Niche市場。呆伯特的一席話讓我對安身立命的地方有了截然不同的認識：如果我們一開始經驗不足，實在找不到自己的興趣與熱情，不妨先從三門技能的交集開始練起。
最重要的是這「交集」是適合自己的Niche市場，完全避免競爭，脫離無謂的內卷化。