在做任何標案之前，要先問4個問題，並在以下章節做完整的邏輯論述：
一、為什麼該單位開了此次標案，有前例嗎？是否每年固定開案？
二、如何把「服務策略」和「執行規劃細節」做好邏輯串連，沒有遺漏
三、本公司為什麼適合執行本案，自己的優勢是什麼？我的優勢能做出什麼策略？
四、針對本案的策略擬定，絕對要造出一句貫穿整本企劃書的slogan，展現整本企劃的靈魂與核心精神，一定要有。比如「貨出去、錢進來，XX發大財」，撇除文清，俗夠有力，聽了就爽！
關於一般勞務採購（撇除土木工程、武器採購等等）的服務建議書章節，無論是拍影片、整合行銷、軟體工程、空間清潔和調查研究等，一定要包含以下章節，只能多不能少，沒有例外：
01、前言
背景說明：該標案最近五年的同性質標案、用圖表呈現預算趨勢，讓委員知道貴公司做足功課
02、本案簡介
照貼需求說明書的文字，讓委員好對照審閱，並用資訊圖表做一張濃縮簡介
03、服務內容與計畫策略
本案要解決的問題，貴公司先盤點自身優勢，大公司有大公司的優點，小公司有小公司的長處、沒標過政府案的新面孔能帶給機關新氣象。盤點自己的優勢後，依據自己的優勢針對該案做出策略規劃
04、執行計畫細節
針對上個章節提出的策略，完整論述怎麼做。比如三國時代，面對曹操大軍壓陣，弱國的策略是「聯合次要敵人，打擊主要敵人」，這是上個章節的策略。這個章節就在完整跟委員說明怎麼聯合次要敵人，可能是互派大使去保持良好溝通、贈送資源給對方；打擊主要敵人要引誘曹操到不熟悉的水戰，要怎麼引誘？引誘的執行流程圖是什麼，以圖、表的形式全部展開說明。這章節強調執行細節，比如辦活動的走位圖，台上演員要站在哪個位置都要說明
05、計畫主持人及主要工作人員名單、簡歷
06、相關工作實機、資格證明文件
沒有標過政府案的經驗，可以展現跟本案相關的民間商業案成果外，最主要是要在評選簡報現場，跟評審委員面前表現出一間新公司的「誠懇」態度和高配合度（奴性？！）
資格證明文件是要放前例各案的契約封面，如果封面沒有蓋大小章，要再截圖蓋大小章與機關用印的內頁
07、預期效益
分成質化、量化兩部份。例如本案可以針對特定30萬受眾，保證觀看完整廣告30秒（量化），達到育教娛樂的效果（質化）
08、執行期程規劃
需求說明書講的查核點+甘特圖一定要放
09、經費分析
10、著作權歸屬與保密協定
只要這個案子有出紙本報告或照片，要說明把資料歸屬於機關
11、風險管理
可參考專案管理書籍的風險控管章節+問題與對策對應表
12、品質管理
可參考專案管理書籍的品質管理章節
13、溝通管理
參考《使用者故事對照》，這本書不是只有軟體工程能用，也可通用一般勞務專案
14、加值服務
政府標案強調CP值，絕對要有加值服務，想破頭也要想到。至於要額外送什麼產品和服務，要在等標期間打電話問承辦，機關會需要什麼的大概方向
通常會送：
內部教育訓練
推廣講座
工作坊活動
政績推廣+政府新聞稿
聽起來高大上，實際不貴的硬體，比如電視或硬碟
15、結論與附件